本期要闻
教会应彰显其价值观——杨宝生27日《大家谈》如是说
对话科勒：南美圣工推进战略
全球总会大会策划者谈大会筹办事宜
教会应彰显其价值观——杨宝生27日《大家谈》如是说
典型问题和率直质询——荷兰青年就改选、环境问题及同性恋问题发问
 （2010年3月10日）如果基督复临安息日会信徒担心人们对自己的教会持否定态度，那么现在是时候反思一下该如何传达本会的价值观了。全球总会主席杨宝生本周对荷兰复临青年及青年专业工作者如是说。
杨宝生说，基督复临安息日会是“生机勃勃且充满活力”的，但这取决於本会教友能确保教外人士看到这样一群基督徒，他们的价值观是“有助於实现更美好的生活”的，而不是由“一系列看似任意专断的‘你不可’”所驱动的价值观。
“作基督徒不是坐牢——而是一种奇妙的，创造性的生活，”杨宝生在3月7日录制“大家谈”节目时说。该节目已经录制了27期，是一档同世界各地年轻人进行即兴对话的现场直播节目。本期节目在荷兰希尔弗瑟姆的荷兰风光工作室录制，虽然谈话内容涵盖了大家谈的典型主题——如圣工参与及个人信仰主权问题——但由於这群谈话嘉宾的坦诚提问，谈话中也提出了新的问题。有人问杨宝生，如果他在今年夏天换届选举中落选，是否担心在他的任期时所给予年轻人的特惠待遇会减弱。
“年轻人曾对我说：‘如果教会今天不需要我，我明天就离开，'”杨宝生说。他还补充道，他的教会领袖同工也同样认识到，青年才俊走上领导岗位是关键，任何当选全球总会主席的人都将毫无疑问地继续加强青年人的作用。
当一位与会者提出，努力塑造教会的正面形象可能会适得其反，最终反而贬损了其价值观时，杨宝生对此持不同意见。
杨宝生说，在同他人分享我们的信仰时，我们应当表彰出上帝 “无法测度的爱”。“没有什么比传达我们关心他们这一资讯更强而有力的了，”他说，“如果你只是坐在那里诅咒别人，你不可能取得任何进展…[如果]人们在教会遇到的都是一些限制自由的负面事物，那么他们是不会蒙感召的。我们能在与人沟通的同时而不失去自己的价值观。”
在回答同性恋是否能够在复临教会担任牧师的问题时，杨宝生坚定地表示： “显然是不可能的。”杨宝生解释道，虽然上帝对人的爱，和“关心”并不受人们性取向的影响，但通过读经使他得出结论，即“同性恋作为一种人们自愿选择的生活方式，不属於教堂所能接受的范畴。”
另一位与会者表达了对目前流传的传闻的关切。据该传闻说，荷兰安息日会签署了一项普世教会运动的文件。据此杨宝生说，教会的做法旨在与其他教会保持“友好及相互尊重的关系”。
“我们不只是停留在对其他教会的目标和宗旨的论断上。我们只是说，‘我们需要被人理解，也需要理解别人，’”杨宝生说，对话也可以在不参加任何普世教会运动组织的情况下开展。
有鉴於教会已经在倡导社会和经济公平正义上取得了很大的成绩，它还能在提升环保意识方面做更多的工作吗？一名与会者问。
“我认为我们正在进步，”保尔森说。“甚至我们倒回到五年前，（教会）在这个问题上其实一直是保持沉默的。杨宝生承认，的确有一些教友可能出於自身“政见”不大愿意支持环保，但归根结底“我们肩负著对全球社会的责任，而所有的人都会受到环境的影响，上帝则期待我们承担起这份责任 。”
一位与会者问道，对於一个有远见的教会而言，复临教会看起来“过时的”怀爱伦著作是否跟我们的时代脱节了？
虽然文化和时代的确塑造了复临教会，但它“重要的核心价值”仍然存在，怀爱伦讲的就是这些价值。杨宝生说，许多批评怀著的信徒却不拒绝圣经，也不认为它“脱离时代”，即使它写於2000多年以前。
一位与会者问道，相信复临教会是“真教会”是不是一种精英主义思想？杨宝生回答说，每个人“永恒的归属”最终取决於他或她“个人对耶稣的委身”，而不是在哪个聚会场所聚会。
“重要的是，要持守那些带你进入复临教会的信念，同时要认识到，有些人可能与你的信念不同，但对上帝的忠心同样坚固。”杨宝生说。
原文［复临新闻网］
对话科勒：南美圣工推进战略
科勒就大专案和大发展问题答记者问
 （2010年3月23日）“继续向前推进圣工战略。”尔顿·科勒边说边打响指，强调要立即采取行动。
这位基督复临安息日会南美分会的会长过一会儿就要参加一个会议，因此他宁愿长话短说。
他说，要用更多的时间去做事，并解释说这是南美的一种实践大於理论的文化。
近年来，南美领导人推行了多种多样的对外宣教活动——从每周团体会议到在杂志和户外看板上打广告的重要南美大陆项目不一而足。一些成员甚至在他们的汽车上打起广告。
自2007年至2009年南美分会信徒审核以来，南美流失了约14%的信徒。尽管如此，该地区仍是复临教会全球13个分会中发展速度最快的一个。教友增长率超过百分之八。全球总会领导人表示，这些数字都是实实在在的。该分会目前约有信徒总数二百二十五万人。
科勒，41岁，原为青年负责人，出生在巴西南部的里奥格兰德州。上周一在圣保罗，他会见了复临新闻网记者，就南美复临教会的一些问题发表看法。他论及了教会增长，圣工战略，以及如何激发整个南美大陆信徒敢於梦想。
虽然他的英语比他自己认为的要好，为了表意清晰起见，复临新闻网应科勒先生的要求，对采访做了编辑，以下是访谈摘录。
复临新闻网：一些分会正在试点将青年人吸纳进入执行委员会。南美分会的执行委员会中有没有青年人呢？
尔顿·科勒：在过去的（全球总会代表大会），我们没有一位30岁以下的代表。这表明，尽管有许多活跃的年轻人，年轻的牧师和年轻的行政人员，我们仍然需要让青年人更多的参与到教会的管理决策中来。在下次大会中，我们将会派出几位年轻代表，我希望他们能在今后的五年中成为执行委员会的成员。
复临新闻网：贵分会在媒体建设上投入甚多，这有没有给复临信徒的生活带来改变呢？信徒中有没有一种在家通过电视收看教堂聚会代替去教堂参加聚会的倾向？
尔顿·科勒：（电视）没有影响我们，或降低我们教会的出勤率。 相反，它成了一个工具，来唤起大家寻找我们教会的热情。在一周的生活中，通过广播、电视及网路上品质上乘的节目不断提拔信徒的灵性，我们的成员最终因此受益。因为它加强了他们的属灵生命。不仅如此，他们还参与到教会活动和宣教项目中来，这就增强了教会的凝聚力。
复临新闻网：南美性别角色定位比在其他地方，譬如说北美，更为明确。但是，如果我们在上帝面前都是平等的，那么在收入上又是怎样一种情况呢？贵分会的教会，媒体中心或教育机构是男女同工同酬吗？
尔顿·科勒：哦，我只能跟你说些大体的情况。在我们这个社会，男女之间差异极大。这是南美一个显著的文化问题。我们这里男女同工同酬。所不同的是，如果是全职的福音工作者，则弟兄比姐妹收入高。我知道，在北美情况截然不同。而在我们这里，男人是家庭的基础。如果我们为男人提供社保或医保，那么这就意味著为他的妻子和孩子提供了相同的福利。如果一位姐妹作全职福音工作者，她也能获得这些保障，但不包括她的家人。因为我们认为丈夫是一家之主，需要供养家庭。但是，男女的工资是相同的。
复临新闻网：如何有效地在南美大陆协调大型一日项目？
尔顿·科勒：对我们来说 ，这并非一日项目，而是一种生活方式。但是，我们需要找一天让每个人都齐心协力，并使教会迎接同样的挑战。如果我们能一起做成一些事情，我们就可以集中力量办大事。结果是，我们的信徒都拥有了大的眼界和格局。我们分享了在“有盼望地生活”中发放了 两千万本杂志，并邀请市民参观我们的家园——“希望的家园”。今天，如果您访问各地的联合会，他们的手头也都有大型项目。你会发现，他们也已开始从大处著眼了。
复临新闻网：贵支会各国教会成员和财产构成情况如何？
尔顿·科勒：我仅从一个较广的角度来介绍我们的情况。南美分会主要有两种语言——葡萄牙语和西班牙语，有8个国家和200多万复临信徒。大约80万复临信徒是在7个讲西班牙语的国家，其他在巴西，约120万。在南美地区，教会的什一捐百分之八十二集中在巴西，百分之十八在其他7个国家。
复临新闻网：很多人加入北部的教会——每年有超过四万人。看起来教会好像主要面向下层开放。如何才能让教会的触角遍布社会的各个社会经济阶层？
尔顿·科勒：巴西北部以往是教会增长迅速的地区。今天，巴西东北部是教会发展最快的地区。我得说，在北部和东北部，我们最大的发展是在城市而非农村。这些地区在巴西是比较贫困的地区。这就是为什么教会的穷人比富人增长得快。但是，我们也试图通过不同的活动，向社会经济水准较高的人群发展圣工。小团契和朋友间布道的战略比以往的方法要好。我们还尝试在城市较好的地区开设教堂。在巴西一些地方，我们也有一些主要面向上层文化的教会。过去，曾有少数社会上层在我们教会受浸，但在过去几年中情况已经发生了变化。
原文［复临新闻网］
全球总会大会副策划谈大会筹办事宜
克莱默就会议选址及600万美元支出管理接受采访
 （2010年3月23日）雪丽·克莱默，基督复临安息日会全球总会会务副策划，将在未来三个月里连续工作19小时以上，同时接听两部电话，每天可能要在会议中心走几英里长的路。
克莱默说，在全球总会大会（General Conference Session）的11天中，是肾上腺素和大量的祈祷使她在上坚持了下来。全球总会大会是复临教会全球总会的事工会议，每五年举行一次，会议是一项艰巨的任务，有的周末将有超过70,000人与会。
2010年会议定於6月23日至7月3日在乔治亚州亚特兰大市召开，克莱默将再次担任大会的副策划。她对这项盛事的兴趣始於10年前，当时她作为参展人首次出席了多伦多会议。
“有一天晚上我走出大楼就被人们团团围住了，”克莱默说，“我所能看到的除了人还是人。有些人在这些情况下就会感觉拥挤得透不过气，但对我来说这真棒。所有这些人都是我的弟兄姐妹。”
当2003年克莱默获委任担任会议的副策划时，她激动地接受了这一职位。
“我想，‘这太好了，我可以参加每一次会议了！’”
尽管这项工作很艰巨，但克莱默对这项任务的热情是显而易见的。大会策划委员会有23个小组委员会，其中很多小组委员会还有小小组委员会。它还需要超过300名技术人员来执行会议的新闻报导等任务，做会议记录和置办展览大厅，克莱默说。
此次盛会本身耗资600万美元，但全球总会财务总管鲍勃·莱蒙估计，如果将交通费、旅馆费和代表花销等因素考虑进来，总成本将是这个数字的两倍。世界13个教会区会选举出2000多名代表们，为大会上要表决的议题进行投票。我们要为所有与会者安排近两周的食宿。
克莱默说，寻找合适的开会地点是第一个大挑战。这个城市必须有一个大型运动馆，旁边或附近必须有会议中心，此外还要有数个步行可以到达的，有6000间客房的酒店。
如果一个城市满足这些要求，那么运动队本身又会成为一个障碍。如果是一个圆顶棒球场，球队通常会说，他们不能连续19天不比赛。克莱默说，因为除了会议的11天外，他们还另需8天来安装和拆卸会议设施。
“我们几乎仅限於使用橄榄球场了。”她说。
一旦缩小了城市的选择范围，会议策划人便会向备选城市发出一份“请求提案表”。克莱默说他们的目标是让三个城市投标申办，但情况并不总是这样——只有两个城市申办2015年的会议。
每个城市都提供优惠条件，以吸引安息日会的这单大生意。在圣安东尼奥，2015年大会的举办地，运动场和会议中心步行需八分钟的。克莱默说，她要求在这两个地点之间的人行道上要有遮雨棚，在建筑物之间的几个地点要有若干供水站。该城同意了。
在两年中某一年的年度事工会议上选定位置后，会议策划者开始签订场地和附近的酒店合同。一旦手续完成，策划人便开始招聘装潢师，安排会议交通运输，分配会议，办公用房和会展场地。
“你要做的是得到建筑平面图，开始安排让谁去哪里，”克莱默说。“这需要很长的时间——放在一起这就是一张巨大的拼图。你必须就近安排需要在一起的人，而且必须在建筑物范围之内。”
最后，当所有拼图碎片各就各位时，这个过程又要重头再来一遍。克莱默说，会议策划者希望提前9年完成选址投票活动。
“这意味著我其实得提前十年就开始进行选址的工作，”克莱默说。“今年头两个季度，我将集中精力进行2020年的选址工作。”
对刚结束一轮的筹备活动又开始了另一轮奔波，克莱默归结为：全球总会大会比任何个人或委员会都重要。
“这是上帝的会议。”她说。
原文［复临新闻网］
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